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人物简介


        苏亚帅从事机床制造30多年,始终以一种强烈的责任感和使命感,高瞻远瞩的经营战略、与时俱进的质量理念、鉴定不移的创新之路,大胆开拓、勇于创新,奠定了嘉泰数控的企业管理文化底蕴,带领嘉泰人积极进取,实现更大的努力和社会责任。 
        作为制造业从传统迈入现代的重要支撑力量,数控机床成为“香饽饽”。由于核心技术长期以来为国外垄断,国内数控企业沦为“技术附庸”,只能依靠微薄的加工利润生存,很难做强做大。 
        但是,嘉泰数控董事长苏亚帅偏偏不是那么“循规蹈矩”,而且不知“天高地厚”,总是“异想天开”,坚决要在这块“铜墙铁壁”凿开一道缝隙,让阳光照射进来。 
        面对国际技术垄断,他没有退缩,而是在与国际品牌互动善于抓住机会,有意识地走出去,抽丝剥茧地将国外技术一点一滴“借”回来,消化吸收,逐步实现了本土技术国际化、国际人才本土化。 
        他犹如一把“钢钻”,20年来从不间断地凿壁、“借光”,为泉州乃至国内机床数控的自给自足提供了生动实践。 
        缘起:“门外汉”瞄准行业制高点 
        那是上世纪八九十年代,随着国内机械制造业额逐步复苏,对机械配件制造提出了更高要求,而由于效率低下、误差较大等原因,手工操作难以满足需要,时年22岁已接管五金厂的苏亚帅表现出异于同龄的胆魄,他决定,要让工厂彻头彻尾的蜕变。 
        在很多人还在踮脚观望的时候,苏亚帅已开始频频往来于国内机械配件制造较为出名的广州、长沙、济南等地,他惊喜地发现,很多厂家已经在使用机床制造零配件。 
        偶然一个机会,他结识了来自台湾的机床经销商老罗,他第一次听到“数控机床”这个名字。 
        凭着10多年来对机械的日久生情,没有任何经验,对产品一知半解,“发现新大陆”的给苏亚帅壮胆决定“干了!”——五金厂改头换面变成机床厂,占领行业制高点,生产“老罗说的数控机床”,做原来同行的高端! 
        过渡:“草班台子”的重要仿造 
        那是2000年左右,苏亚帅花了20多万元,买了一台老罗代理的某国际品牌机床,然后他放下姿态,请回了五金厂那些经验老到的老师傅,通过他们的影响力,将原班技术人马陆续召回。他们用最原始的螺丝刀、扳手等工具,将机床进行“解剖”,化整为零,再买进数控机床的“原料”设备,凭借原本积攒的丰富“临床”经验,绘图,比对,测距,调试,一一进行细致入微的研究。 
        让人意想不到的是,几个月后,苏亚帅的“草班台子”居然依样画葫芦,组装出几可乱真的代表先进制造业核心技术的“数控机床”。 
        一时,与国外品牌相比,苏亚帅的仿品功能大致相同,但价格更低,受到了不少中小企业的青睐。但是,很快,苏亚帅发现,这种产品暴露出国内制造与真正的国际品牌之间的“辽阔”差距。 
        首先,国内外数控机床最大的差别在于核心零件,而其核心零件技术几乎都掌握在国际大公司手中。因此,国外品牌便能在核心配件的价格上轻而易举地控制着国内机床厂家。第二,国外技术与国内不少特色产业难以匹配,水土不服。第三,当核心零部件出问题时,往往要寄回国外总部维修,少则三个月,多则一年半载。 
        苏亚帅看到,所有差距都指向自己的软肋:人才和技术,关键是人才,有人才才有技术。而正是那几年自发仿造的摸索和积累,才能让自己对下一步形成准确判断,那就是:走原创之路。 
        原创:把供应商变成经销商 
        通过老罗的关系,苏亚帅先后走访了台湾岛一线的数控机床大厂,每次走访,他都有意识地物色人选,一旦看中,便用高薪“说服”。就这样,他陆续从挖来30多个国际数控机床品牌的资深制造人才。 
        为了让国际技术尽快落地生根,与当地“土著”技术人员交流融合,并培育新生力量,持续地研发出适合泉州制造业实际情况的数控技术核心零件。苏亚帅与泉州市内的经贸学院、职业技术学院等高校开始了人才合作,即对具有一定职业基础的大学生长期招聘,每月付给一定工资,在完成日常工作的基础下,定期开设培训班,让台湾技术人员在实践中将数控技术倾囊相授,将工厂变成“学校”,为数控产业未来培养“生力军”,逐步形成了国际技术人员、大学生、熟练工等组成的“人才梯队”。 
        经过了5年的技术引进、消化、吸收、合作和研发,从2008年至今,苏亚帅的嘉泰数控已拥有各种专业精密设备,更为重要的是,在数控机床整机、数控床身、分度盘、数控设备核心控制系统等核心精密机械产品制造方面,苏亚帅已将中转自台湾的国际技术成功“本土化”,彻底摆脱了对国外技术的依赖。 



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